胖胖的脸，慈祥的笑，年近六旬的常旭有着一张极富亲和力的面孔。作为全国最大的摇架和经编机精梳机生产基地，和常德硕果仅存的几家国有企业之一的常德纺织机械有限公司总经理的他，用亲和力为企业管理作着最佳诠释，在短短几年间，带领数千名职工让一家大型国企起死回生，由衰转盛，并迈入国内外同行业先进企业。

  1969年，22岁的常旭从郑州纺织工学院纺织机械制造系毕业，成为创办仅3年的常德纺织机械有限公司的普通一员。光阴似箭，年复一年中，常旭在纺机已度过了30多个春秋。从工人、部长、副厂长、党委书记到总经理，常旭的全部心血几乎都给了企业，迄今为止，常纺机是他一生工作过的惟一的单位。

  1999年，常纺机步入发展的最低谷：亏损额高达5400万元，资产负债率达95%，3500多名在职及离退休人员连续5个月发不出工资，企业已到了破产的边缘。组织上决定任命常旭担任总经理。这时，他的一个同学在美国办了个厂，高薪邀请他前去管理，他犹豫了，他太了解常纺机，太了解当这个总经理的不易，但想到自己一次生病后，数百名职工自发前往探望，看到大家期盼的眼神，他明白了他的责任，当年5月，常旭临危受命，担任常纺机总经理。

  上任伊始，常旭果断提出企业二次创业的目标，内抓管理，外拓市场，花大量时间和精力进行市场调查与研究和用户访问，主抓订单。凭着他那张极具亲和力的面孔，凭着诚信和良好的产品质量，很快，常纺机再度赢得了用户的信赖，订单开始源源不断飞来，短短一年，常纺机彻底打了翻身仗，一举扭亏为盈，当年实现出售的收益1.8亿元，利润2024万元。

  这是个奇迹般的数字。常纺机数千职工从这些数字里感受到了希望。市场之间的竞争没有人情可讲，关键是产品要过得硬，学纺织机械制造出身的常旭太知道这句话的分量了。加大新产品研究开发和技术改造，提升公司的核心竞争力被放在企业可持续发展中的重中之重。这一点决策层达成了共识：从2000年开始，每年从出售的收益中提取3%的资金用于新产品研究开发，每年要有3至5个新产品问世。2000年以来，企业投入1亿多元自有资金，开展大规模技术改造，使一个国有老厂焕发出勃勃生机。6年来，他通过多次市场调查与研究，带领广大技术人员，持续不断地自主研制成功了40多种具有国际领先水平的摇架系列、经编机系列、棉精梳机系列新产品，其中，新型摇架等四大类主流产品被评为湖南省高新技术产品，并被列入国家级火炬计划项目。国内市场占有率高达70%，并远销欧亚20多个国家和地区。如今，常纺机摇架和经编机驰名中外，其市场影响力牢固地奠定了常德纺机为全国最大的摇架和经编机制造基地的基础。2000年至2004年，企业累计实现利润1.35亿元，累计上交税款1.1亿元。“常德摇架纺天下”，常纺机向世界亮出了品牌。

  打造企业的核心竞争力也在于强化内部管理，调度员工的工作积极性。常旭尊重职工的权利，常纺机建立了完整的资金调度会制度，绝不搞个人说了算，企业的收支，职工心里都有一本账。在常纺机，每一个有志之士都能找到实现价值的舞台，对公司发展，你有好的建议，随时可以找常旭或其它领导，常纺机设立了总经理特别奖，专门对职工技术创新、提合理化建议的给予奖励，6年来，企业已拿出394万元重奖为企业未来的发展做出了重大贡献的职工。在这里，待遇尽量向生产一线的工人倾斜，在车间的比坐办公室的拿得多并不稀奇。

  常纺机生活着7000多名员工及家属，有人笑言，常纺机除了火葬场没有，生活设施一应俱全。这里就是一个大家庭，为了这个家庭的和谐，企业不仅下大力改善职工生活环境，修中心花园，建活动中心，每年拿出20万元开展丰富多彩的文化体育活动，职工生活舒心了，工作积极性也更高了。随企业效益的增长，职工收入也在不断的提高，和1999年相比，职工的年平均收入增长了6倍，一般职工年薪达到了三四万元。在常纺机，不论职工有咋样的困难，即使是车间的一名普通工人，大家都习惯于有事就和常旭说说，无论多忙，无论职工反映的是什么样的问题，常旭从不推脱，而是耐心倾听，积极帮他们解决实际困难。他连抽一个小时时间接受媒体采访都感到困难，但是，只要职工找他，可以每时每刻去他办公室。他是一只消气筒，他让所有的矛盾在他的微笑和努力中消散。

  这就是常旭，一个脸上总带着平和笑意的长者，一个叫人肃然起敬的企业掌门人。近几年，常纺机名扬世界，企业先后荣获“湖南省扭亏增盈先进单位”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“湖南省重点高新技术企业”等称号，常旭也先后被评为省“优秀员”、中纺机集团“优秀企业家”等称号，并获得“全国纺织企业家创业奖”、省“支持技术创新十佳厂长（经理）奖”。2005年，他当选为湖南省劳动模范。

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